Desde el Grupo Municipal Popular queremos comenzar manifestando que nuestra posición ante este presupuesto no parte ni del bloqueo ni del enfrentamiento, sino de la responsabilidad que nos dieron los vecinos de Cardeña, Azuel y Venta del Charco cuando nos otorgaron su confianza mayoritaria en las urnas. Somos oposición, sí, pero una oposición seria, constructiva y comprometida con nuestros pueblos.
Estamos ante un nuevo presupuesto, para un ejercicio 2026 muy particular, porque será ejecutado en un 80 % por el Partido Socialista, que teóricamente asumirá la Alcaldía en marzo. Por tanto, este no es un presupuesto cualquiera: es el presupuesto que debía reflejar el súper cambio que tanto el Sr. Ruiz como el Sr. Álvarez prometieron a nuestros vecinos y vecinas cuando firmaron el pacto de gobierno con la Sra. Barragán.
Y, sinceramente, tras analizar en profundidad la documentación, los números y la comparación con presupuestos anteriores, ese cambio que manifestaron con tanta firmeza ha desaparecido.
El presupuesto crece respecto a 2025, sí, pero ese aumento no se traduce en una mejora real de los servicios municipales ni en nuevas políticas públicas, se limita a mover cantidades de unas partidas a otras y de gestionar los fondos que nos vienen de otras entidades. La estructura del presupuesto es prácticamente la misma que la de años anteriores: mismos programas, mismas áreas, mismas prioridades y, sobre todo, las mismas ausencias. No hay un nuevo modelo ni un giro claro en la gestión; hay continuidad.
Un año más no nos queda más remedio que volver a hablar de la falta de personal. Y no porque queramos insistir en lo mismo, sino porque lejos de actuar, la situación empeora.
Hablar de falta de personal no hablamos en abstracto, hablamos de datos concretos. En la plantilla municipal de 2026 hay ocho plazas vacantes sin cubrir. Siete vacantes entramos en 2025 y con ocho puestos vacantes vamos a entrar en 2026. Una más y, sin embargo, este presupuesto no contempla ninguna convocatoria de plazas propias para cubrirlas. No hay refuerzo estructural del Ayuntamiento.
Luego se nos dice que el Ayuntamiento no puede ir más rápido porque el personal es el que es. Claro que es limitado, porque ustedes en lugar de cubrir las vacantes, lo que hacen es sobrecargar a la plantilla municipal o posiblemente asignando a trabajadores funciones que para nada son propias de su puesto.
La Memoria de la Presidencia presume de contrataciones, pero no se trata de plazas municipales estables, sino de programas temporales financiados por otras administraciones, con algo de aportación municipal. Eso puede aliviar puntualmente, pero no soluciona el problema de fondo.
Desde el Grupo Popular creemos que esta forma de gestionar el personal no es justa para los trabajadores ni eficaz para los ciudadanos. Si se quiere un Ayuntamiento ágil, cercano y que funcione bien, hay que empezar por cubrir las vacantes y respetar las funciones de cada puesto.
En cuanto a las inversiones, creemos que es necesario decir la verdad completa, con cifras encima de la mesa. En 2025, el total de inversiones reales ascendía a 720.123 euros. En 2026, el total es de 721.305 euros, por lo que no existe un incremento real de las inversiones, más allá de una variación mínima que no cambia el escenario.
Lo que sí cambia, y de forma muy significativa, es quién pone el dinero. La aportación de la Diputación Provincial pasa de 297.006 euros en 2025 a 383.320 euros en 2026, es decir, recibiremos de la Diputación más de 86.000 euros adicionales en este ejercicio.
Un ejemplo claro de esta situación lo encontramos en la inversión prevista en nuestro colegio, donde gracias a un nuevo programa de la Diputación Provincial se va a acometer el arreglo de los baños, una actuación necesaria, largamente demandada y que además es competencia municipal.
Sin embargo, la aportación municipal va justo en el sentido contrario. El esfuerzo inversor propio del Ayuntamiento disminuye, pasando de 203.957 euros en 2025 a 187.983 euros en 2026, casi 16.000 euros menos.
Por tanto, no estamos ante un aumento de las inversiones por una mayor apuesta del Ayuntamiento, sino ante un presupuesto que se sostiene porque otras administraciones, especialmente la Diputación, incrementan su aportación mientras el Ayuntamiento reduce la suya. Esto no es una cuestión de interpretación política, es una lectura objetiva de los números.
Resulta difícil hablar de impulso inversor propio o de cambio de modelo cuando el Ayuntamiento aporta el 26% del total de las inversiones reales frente al 53% que lo hace la Diputación y el 21% el Gobierno de España. El Ayuntamiento destina menos recursos que el año anterior y se limita a gestionar fondos que vienen de fuera. Sin la Diputación, este capítulo de inversiones se quedaría claramente debilitado.
Y aquí es donde echamos en falta que se prioricen medidas tan necesarias como la propuesta planteada por este Grupo de adquirir un vehículo para el transporte municipal entre Cardeña y sus aldeas, una medida que es posible, realista, muy necesaria para personas mayores, jóvenes y familias que no siempre disponen de medios propios para desplazarse, y que además es competencia del Ayuntamiento.
Especialmente decepcionante nos resulta el área de Servicios Sociales y de Infancia y Familias. Las partidas se mantienen intactas respecto al año anterior. No hay incremento real, no hay nuevas actuaciones y no hay una apuesta decidida por políticas sociales innovadoras. En un municipio como Cardeña, Azuel y Venta del Charco con población envejecida y con familias que necesitan apoyo para poder quedarse y construir aquí su proyecto de vida, creemos que limitarse a mantener lo mismo no es suficiente.
Desde el Grupo Popular hemos defendido medidas concretas, como el cheque bebé, no como ocurrencias, sino como herramientas reales para apoyar la natalidad y luchar contra la despoblación. Estas propuestas no se han incorporado al presupuesto, ni se han sustituido por otras alternativas similares. Y creemos que sin políticas activas de apoyo a las familias es muy difícil hablar seriamente de futuro.
Queremos reconocer, eso sí, que hay aspectos en los que estamos de acuerdo, como el proyecto de cubrir la pista de pádel, una actuación que también figuraba entre nuestras propuestas. Asimismo, nos alegramos de que se haya incrementado, aunque sea de forma modesta, la partida destinada a Juventud, ya que era una de las cuestiones que igualmente planteamos.
Ahora bien, pedimos responsabilidad en su ejecución. Que este incremento no se limite a trasladar la subvención procedente de la Diputación y, sobre todo, que no se utilice para financiar actividades que no son propias de juventud.
Lo decimos con datos. En el ejercicio aún presente, el presupuesto inicial de Juventud ascendía a 10.000 euros. Posteriormente, se solicitó una subvención dentro de la convocatoria de Juventud de la Diputación Provincial, una subvención que permitía desarrollar actuaciones específicas dirigidas a los jóvenes.
Sin embargo, con cargo a esa subvención se optó por afrontar gastos de actividades desarrolladas durante las ferias, actividades de carácter claramente infantil. Entendemos que ese tipo de actuaciones son más coherentes con partidas de Festejos o de Infancia, y no con el área de Juventud, especialmente cuando se dispone de una financiación específica que podría haberse destinado íntegramente a políticas juveniles.
El resultado fue que solo una parte del presupuesto de Juventud se utilizó realmente para políticas juveniles, aunque la mayoría para fiestas, desaprovechando la oportunidad de poner en marcha nuevas actuaciones propias, como programas de formación, orientación o iniciativas que ayuden a nuestros jóvenes en su incorporación al mundo laboral y en el desarrollo de su proyecto de vida en Cardeña, Azuel y Venta del Charco.
Queremos dejar claro también que no estamos en contra de las fiestas. Las fiestas forman parte de nuestra identidad. Pero creemos que no pueden convertirse en el eje central de la acción política. Cardeña, Azuel y Venta del Charco necesitan algo más que ocio: necesitan oportunidades, servicios, apoyo a las familias y un proyecto de futuro que ayude a fijar población.
El año pasado, cuando desde este grupo propusimos aumentar las subvenciones excepcionales a nuestras asociaciones, planteamos dos cuestiones muy claras: incrementar las ayudas existentes y empezar a incorporar nuevas asociaciones. En aquel momento se nos respondió que no era posible y que dijéramos de dónde quitar para poner ahí.
Este año, sin embargo, esas partidas sí se han incrementado, y nos alegramos sinceramente de ello. Porque demuestra algo muy claro: cuando se quiere, se puede. Lo que faltó el año pasado no fue dinero, fue voluntad política del Equipo del Gobierno.
Desde este Grupo defendemos que se sigan incrementando las subvenciones, pero que se avance también en la incorporación de nuevas asociaciones y hermandades que aún hoy no cuentan con apoyo económico municipal.
Eso sí, echamos en falta que este incremento producido se haya aplicado de forma homogénea. En este sentido, consideramos que también debería haberse contemplado un incremento en la subvención a la Escuela de Música, al igual que se ha hecho con el resto de asociaciones.
Queremos dejar muy claro que nuestra posición no es reducir ayudas a unas para beneficiar a otras. Al contrario, defendemos y apoyamos subir a todas las existentes y, también, defendemos y apoyamos el avanzar en la incorporación de nuevas entidades.
Creemos que este es el camino correcto y lo hemos defendido reiteradamente, pero no puede quedarse aquí; debe seguir avanzando y mejorándose. Apoyar al tejido asociativo es invertir en nuestros pueblos y creemos que hay margen para seguir avanzando.
Otro asunto clave que demuestra por qué consideramos que este es un presupuesto poco ambicioso es la falta de una apuesta clara por nuestros ganaderos, especialmente los caminos rurales.
Nuestros ganaderos son fundamentales para la economía local, para el empleo y para fijar población en Cardeña, Azuel y Venta del Charco. Sin embargo, este presupuesto no incorpora nuevas medidas municipales específicas de apoyo al sector ni refuerza las herramientas básicas que facilitan su trabajo diario.
Un ejemplo muy claro es el Plan Municipal de Mejora de Caminos. En 2025, este plan contaba con una dotación municipal de 21.000 euros, mientras que en el presupuesto de 2026 se reduce a 15.000 euros. Es decir, la aportación municipal propia disminuye en 6.000 euros.
En lugar de reforzar este plan municipal, se opta por reducir el esfuerzo propio del Ayuntamiento y conformarse con lo que aporten otras administraciones. Desde el Grupo Popular creemos que esta decisión va en la dirección contraria a lo que necesitan nuestros ganaderos. Somos conscientes de que se están realizando arreglos y actuaciones, y lo valoramos positivamente, pero precisamente por eso creemos que no se debe disminuir la aportación municipal, sino mantenerla o incluso reforzarla para dar continuidad a estas mejoras. Además, se echa en falta que se haya contemplado la reparación y puesta en funcionamiento de la báscula de Azuel, una infraestructura básica para el sector ganadero y una propuesta que trasladamos y que no aparece reflejada en este presupuesto.
En materia deportiva, exactamente igual, tampoco se ha apostado por mejorar servicios que utilizan a diario muchos vecinos y vecinas. En el presupuesto de 2025 se consignaron 4.000 euros para adquisición de equipamientos deportivos, mientras que en el presupuesto de 2026 esa partida se baja a 3.000 euros. Es decir, se baja la inversión precisamente cuando todos sabemos que el Gimnasio Municipal necesita de maquinaria nueva.
Y resulta aún más difícil de entender esta reducción cuando cada vez son más los ciudadanos que usan el gimnasio municipal y se les cobra por el uso de estas instalaciones y, de hecho, esa circunstancia se refleja en un aumento de los ingresos en el presupuesto, sin que ese mayor ingreso se traduzca en una mejora del servicio que se presta.
Además, este crédito presupuestado en 2025 se ha ejecutado recientemente, según decretos, cuando ya en abril desde el Grupo Popular presentamos una moción manifestando la urgencia de aplicar ese presupuesto e incluso de incrementarlo y han esperado hasta finales de año para ejecutarlo. Y, sin embargo, lejos de atender esa demanda y reforzar la partida, en 2026 se opta por reducirla.
Igualmente, queremos señalar que en este presupuesto se incrementa en 3.000 euros la partida de conservación de edificios deportivos, y esperamos que ese aumento sirva para atender propuestas concretas como la que hemos planteado, como la actuación necesaria en la pista de fútbol de Venta del Charco.
En la misma línea, en la partida de conservación de vías públicas, creemos que debería tenerse en cuenta otra de las propuestas que trasladamos, como es el asfaltado del tramo de la salida de Azuel hacia Cardeña.
En relación con el Programa de Turismo, compartimos plenamente la iniciativa recogida en la Memoria de la Presidencia de elaborar una guía y soportes digitales de los equipamientos turísticos del municipio, que nos parece una muy buena idea. Pero creemos que sería aún más eficaz complementar esa iniciativa con la apertura de la Oficina de Turismo con un horario estable, tal y como hemos propuesto, para que esos recursos turísticos no se queden solo en soportes digitales, sino que se traduzcan en atención directa, promoción real y aprovechamiento del potencial turístico de Cardeña, Azuel y Venta del Charco.
Voy finalizando pero quisieramos dirigirnos en esta ocasión al Sr. Ruiz porque en apenas dos meses asumirá la Alcaldía, y tenemos que decirle que este presupuesto, que será en gran parte ejecutado por usted, no genera confianza. Difícilmente podemos creer que con estas cuentas vaya a materializarse el cambio que usted prometió a los vecinos cuando firmó el pacto de gobierno. Es un presupuesto de continuidad, de transición, sin la ambición necesaria y sin un proyecto claro para los próximos años.
Este presupuesto no responde a lo que realmente necesita el futuro de Cardeña, Azuel y Venta del Charco y, por tanto, no podemos apoyarlo. No obstante, como hemos manifestado a lo largo de esta intervención, nuestra labor política está centrada en los vecinos y vecinas, en ejercer una oposición responsable y constructiva. Por eso, nuestra posición será la abstención, una abstención responsable, coherente con nuestro compromiso con nuestros pueblos.
Y, Sra. Barragán, nos apena que no se haya querido sentar con nosotros para trabajar este presupuesto de forma conjunta, a pesar de que somos el grupo más votado por los ciudadanos. Aun así, reconocemos que algunas de nuestras propuestas sí se han tenido en cuenta, y lo valoramos positivamente. Creemos sinceramente que el resto de propuestas que presentamos son buenas para nuestros pueblos y que todavía están a tiempo de incorporarse en el futuro.
Desde el Grupo Municipal Popular estamos y estaremos a disposición del equipo de gobierno para mejorar este presupuesto durante su ejecución y para trabajar juntos por el interés general. Porque por encima de partidos, pactos o ideas políticas, están Cardeña, Azuel, Venta del Charco y, sobre todo, están nuestros vecinos y vecinas.
Antes de finalizar, queremos agradecer a la secretaria y personal del Ayuntamiento el esfuerzo y la profesionalidad con la que sacan adelante el trabajo diario, a pesar de la falta de personal.
Sin más, muchas gracias y aprovecho, en nombre de mi Grupo, para desear a todos los compañeros y compañeras de la Corporación una Feliz Navidad y buen comienzo de año.
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